近日，兩淮控股集團財務(wù)部會計人員深入兩淮建設(shè)建筑、基礎(chǔ)、管道、地能等分公司項目生產(chǎn)一線宣貫財務(wù)制度。

集團財務(wù)部每到一處，詳細(xì)了解所在項目總體情況，深入生產(chǎn)一線了解施工工藝、流程和方法，了解施工班組人員配置和機物料投入等情況。

同時，利用施工間隙在項目部宣傳財經(jīng)法紀(jì)以及集團現(xiàn)行財務(wù)管理制度，剖析歷年集團在巡視、巡察、審計財務(wù)方面存在的問題，并對重點、難點內(nèi)容進行深入解讀。

對進一步確保項目財務(wù)管理規(guī)范，做到按制度管事，按章辦事，集團財務(wù)部提出四點意見：一是項目經(jīng)理要全面了解和掌握集團制定的各項財務(wù)管理制度；二是項目部要通過靈活多樣的方式廣泛宣傳制度；三是項目部要嚴(yán)格執(zhí)行制度，樹立底線思維，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；四是項目部日常要加強與集團財務(wù)部的溝通，及時咨詢解決財務(wù)方面疑難問題，做到事前有預(yù)算計劃，事中有監(jiān)督控制，事后有分析總結(jié)。

通過此次宣貫，將進一步加強業(yè)財融合，實現(xiàn)對項目全程跟蹤與監(jiān)督，從而提高集團財務(wù)管理水平和項目管理水平，為兩淮控股集團高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

張強/文